Şirketlerde İlk Yapılanma Aşamasına “DİKKAT”
Hızla gelişen Dünya’da ve yeni Dünya düzeninde her yıl sayısız şirket, ortaklık ve ticari işletme kurulmakta ve bunların birçoğu çok kısa bir süre içerisinde yok olmaktadır.
Yolun başında atılan ilk adımlarda henüz her şey tozpembe olduğundan bünyeye giren kanserli hücre fark edilmemekte ve her geçen gün daha da büyümektedir. Genelde bu anlarda beraber yola çıkılan kişilerin etkisi altında kimi zaman doğruyu görerek ve bilerek buna rağmen yanlış olan üzerinde ilerlenmekte ve kaçınılmaz olana doğru hıza ivme kazandırmaktadır “Basiretli” olması gereken iş adamları.
Hemen hepsinde en güvenilir olanlar yönlendirmiştir beraber yola çıktıklarını ya da emanet ettiklerini. Ne yazık ki Türk insanı için bu kadar duygusal yoğun bünyeye sahipken kırmak istemeyeceklerimizden gelen öneriler ve ricalardır bu sona yaklaştıran.
Hiçbir zaman hiçbir şey için geç olmadığı, zararın neresinden dönersen kar olduğu felsefesi ile yola çıkarak;
- Her ne aşamada olursa olsun AMAÇ’ın (AMAÇ’ların) açık ve net tanımlanmış olması gerekmektedir.
- Belirli periyodlarda ne kadar yol kat edileceği önceden tahmin edilmeli ve planlar hazırlanmalıdır.
- İnsan kaynağı ikinci aşamadan sonra profesyonel ağırlıklı başlayarak planlanmalı ve özenle seçilmelidir.
- Çok iyi bir finans yapısı kurulmalı ve kırılgan olmayacak şekilde korunmalı.
- HEDEF’ler belirlenerek bu hedefler doğrultusunda atılacak adımlar birer birer yazılı kural haline getirilmeli.
- Prosedürler ile çok zaman kaybedilmeden işleyen yapıda kendi kurum kültürü yavaş yavaş ve sindirerek oluşturulmalı.
- Talepkar olan personelden kaçınılmalı.
- Koşulların her geçen gün değiştiği göz önünde bulundurulduğunda yol haritası sürekli güncel tutulmalı.
- Güncel durumlara adapte olmak için alınacak önlemler için önceden çalışma yapılmalı.
- AMAÇ ve HEDEF paralel olmalı, planlanan iş için bir yönetim metodu belirlenmeli ve bu doğrultuda güvenilir kaynaklardan profesyonel destekler alınmalı.
- Alternatifler her zaman hazırda durmalı ve çıkmaza girilmeden önce alternatifler üzerinde çalışmaya başlanmalı.
- Tek bir AMAÇ ve HEDEF üzerinde yoğunlaşmaktan kaçınılmalı ve her türlü görüş ve imkan değerlendirilmeli.
- Birden fazla AMAÇ ve HEDEF üzerinde çalışılırken kabiliyet değerlendirmesi kesinlikle yapılmalı ve boşa emek sarf etmekten kaçınılmalı.
Edinilen tecrübelere göre yukarıdaki maddeler artabilir. Dikkat edilmesi gereken PRENSİP’lerden nerelerde ve ne seviye de taviz verileceğinin kesiti biliniyor olmalı.
Kısa ve öz anlatımla temel başlıkları bu şekilde belirleyebiliriz.
“Profesyoneller ile çalışmak” , “Referansla gelenin referansının baskı unsuru olabileceğinin gözden kaçırılmaması gerektiği” … vs. asla unutulmaması gereken temel ilkeler üzerinde DİKKAT’li olmak başarıyı daha da yakına taşıyacaktır.
